Muchas de las actividades realizadas este año tuvieron como objetivo preparar a los sindicatos para la cumbre de Rio + 20 y trabajar con otros actores, movimientos sociales, ONGs gobiernos para avanzar en una agenda ambiciosa y realista al mismo tiempo de cambio socio ambiental. El diálogo de Madrid, fue una de las actividades más importantes. Además se realizaron novedosas campañas sindicales en difererentes regiones y sectores: camioneros ugandeses que querían aprender una conducción más eficiente y una mejor gestión de los residuos, recolectores de basura uruguayos que querían un trabajo digno y verde y que querían implicar a los ciudadanos también en el proyecto de la reducción, separación y recuperación de basuras, a trabajadores y trabajadoras forestales nepalíes que querían combatir el cambio climático y cuidar sus bosques. El volumen de las actividades realizadas en 2011 fue similar al de años anteriores, a pesar de una reducción prespuestaria del 20%. 745 participantes asistieron a nuestras formaciones, jornadas y seminarios. La cifra está cerca de los 700 que obtuvimos en 2010. Los participantes procedieron de 68 países diferentes.
2010 volvió a ser un año de buenos resultados y objetivos cumplidos para Sustainlabour. Podemos decir, que en general, se han consolidado funciones y actuaciones, los resultados de actividad siguen mejorando años tras año, y en un escenario de recursos menguantes, hemos aprendido a hacer las cosas mejor y a hacer más con menos.
En un año en que los desafíos políticos tampoco han sido menores hemos encontrado el ánimo en el trabajo bien realizado.
“En 2010 habíamos ganado el discurso y casi perdimos todo lo demás”, como dice Laura Martín, la Directora de Sustainlabour, resumiendo el año.
En 2009 trabajamos con 170 organizaciones sindicales diferentes de más de 70 países. Nuestras publicaciones y manuales de formación fueron utilizados por sindicatos de todo el mundo. El sitio de Internet de Sustainlabour recibió 150.288 visitas, y más de 2.400 personas reciben nuestro boletín.
Trabajamos para fortalecer las capacidades y conocimientos sindicales, para construir posición sindical en las negociaciones nacionales, regionales e internacionales, y para asegurar la participación sindical en los procesos medioambientales intergubernamentales y en eventos internacionales relacionados con el desarrollo sostenible. Desde seminarios de formación a la sensibilización, las actividades de Sustainlabour tienen una escala realmente global. Combinamos estrategias “tradicionales” como conferencias regionales y seminarios a nivel nacional, con nuevas formas como la educación a distancia, seminarios tripartitos, formaciones específicas dirigidas a líderes sindicales jóvenes, y actividades de formación profesional.
2008 fue un año muy difícil. Fue el año que confirmó el acierto de quienes argumentan que es necesario abordar simultáneamente los desafíos medioambientales y sociales. La crisis mundial actual demostró definitivamente que el modelo dominante no funciona. Hay un sabor amargo al comprobar que las predicciones se han confirmado.
2008 fue también un año de ideas y propuestas para salir de la crisis. ¿Cómo podemos aprovechar la crisis para construir algo diferente, algo mejor? ¿Cómo podemos utilizar esta ocasión para iniciar cambios profundos que tengan la capacidad de resolver las contradicciones esenciales del sistema socioeconómico dominante?
La idea de que “no podemos continuar por la misma senda” no debe ser un simple enunciado. Es el tiempo de imaginar e implementar medidas y políticas innovadoras, valientes y comprometidas.
Con un mensaje lleno de fuerza para Joaquín Nieto, Presidente saliente de Sustainlabour, un “sindicalista en una conferencia de cambio climático, un hombre en Marte”, como Laura Martín, Directora de Sustainlabour, se refiere a él.
“Joaquín ha sido un sindicalista en las negociaciones de cambio climático, cuando ello era como ser un hombre en Marte. Él pensó que el cambio climático iba a ser un problema universal cuando todavía había mucho escepticismo. Él pensó que los problemas sociales no podrían ser resueltos si no se tomaba en cuenta la dimensión medioambiental, y lo hizo desde un ángulo que no era en absoluto visible en ese debate: el sindicalismo. Joaquín estuvo siempre convencido del “rojo-verde” o “verde-rojo”, y Sustainlabour es producto de esa fusión.”
La Memoria Anual de este año se refiriere al trabajo que venimos consolidando sobre cambio climático y gestión racional de químicos... formación, intercambio de experiencias... También presentamos un tema nuevo en nuestra agenda de trabajo, un nuevo desafío: la gestión pública y participativa el agua.
2006 fue un año vibrante e intenso para la Fundación Sustainlabour. Superó las expectativas y las previsiones que habíamos expresado en la memoria de actividades de 2005. Durante este año se presentaron numerosas oportunidades que aprovechamos con coraje y determinación.
En 2006 abrimos los siguientes espacios de diálogo: la Primera Asamblea Sindical sobre Trabajo y Medio Ambiente en Nairobi, en Enero; la Conferencia Regional de América Latina sobre Trabajo y Medio Ambiente en Sao Paulo, en Abril; la Conferencia Regional Africana sobre Trabajo y Medio Ambiente en Johannesburgo, en Julio; y el “side event” que organizamos en el congreso fundacional de la CSI en Viena, en Noviembre.
Para hacernos una idea de la magnitud de estas reuniones, en ellas participaron delegados y delegadas de aproximadamente 150 organizaciones sindicales, lo que representa aproximadamente la mitad de las afiliadas a la nueva internacional.